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创业路上一直在试错 但我总结了三个经验

从古至今,无论是打仗还是做生意,都流传着这么一句话:三军未动,粮草先行。无论是自己创业还是做生意,在还未正式运作之前,都是需要花费一笔不小的资金。那么前期这些到底需要多少钱, 10 万? 20 ? 30 

  前段时间有人算出组建一个互联网创业公司大约需要 60 万,大概情况是这样的。

  :注册公司:大约 2000

  : 办公场地 : 大约 1~2 万 

  : 办公设施 : 大约 

  : 人力成本 : 大约 10~20 万 

  : 运营成本 : 大约 5~10 万 

  以上这些在加上税费成本三个月的资金需求约 60 万。虽然这个数字有点夸夸其词,但这个数字并非虚假,从 2013 年到 2015 年底,每年都有上千万的创业者走向互联网创业这条不归路,成功的少之又少,寥寥无几,除了那么几个成功的,剩下的都是失败的。大多数失败的都归属于试错哪一类,我也试过很多错,虽然从未成功,但我总结了三个经验。

  :控制成本,没有一年的饭钱,就不要创业,打工更稳妥。

对于创业,可控制的成本为:注册公司,财税,域名,商标,办公场地和日用品,员工社保和五险一金。注册公司,域名可看成一次性支出,刚开始可以注册一个普通的域名 初期可能没有什么收入,税务发票之类开支可忽略。办公场地可以借助龙8器,办公用品就看个人了。另外社保等,初创期阶段,可暂缓。当然有资金还是要正常办理,为后面的一些政策补贴做准备。

  另外就是不可控制的成本了,不可控制的成本为人员薪资和运营这块,主要涉及项目开发和运营。就连简单的一个活动都需要策划,美工,执行,推广等,随便一个产品发布会活动,或者一个小型活动都需要蛮多费用(具体费用无法估计),对于营销这块费用更加是无法预估,如果真的要预算一下运营这块的费用,可以借鉴一下这几家公司:社区 001 ,借贷宝,滴滴打车,饿了么等,如果认为费用太高也可以去借鉴一下北京 soho 的扫码一条街,就光地推一天就所需将近上千的费用,但是用户可达上百,具体用户是不是一些大妈可以去实地考察一下。

  2:想零成本创业就需要谨慎,如今已经不是靠 idea 就能发财的了


说句不夸张的话,去北京中关村随便抓一个大学生,他就能告诉你他的那些狂拽酷霸叼炸天的 idea 。经历 2015 年所谓的资本寒冬,大多数的投资人都已经冷静下来,投资任何项目都是非常谨慎的。

  虽说如今市场上热钱太多,但毕竟也属于一轮忽悠一轮, VC 也为投资回报,难免会变味击鼓传花。即使侥幸能被某个 VC 看中你的 idea ,但 VC 并不会给你太多的时间,如果在短时间内 VC 无法看到会有其他资本方进入,便会立刻撤资。

  不过有一点希望还未创业的人知道,假设你的 idea 被某个 VC 看中,给你投资个 20 万的起步资金,这时候,投资人并非是一次性给你 20 万,而是分多次给你,也许第一个月给 万,第二个月给 万。所以千万别道听途说,自己有个 idea 后就大海捞针的去找 VC 。对于市场,产品,团队等,我们比投资人懂,但是对于风控,投资人比我们懂。

  :宁愿失败,也绝不抄袭


中国式创业的最大特点就是不信任商业服务,宁愿花费十万去试错,也不愿意花费一万去做商业咨询。但是又有多少人能坚持多次转型后还能有资本的支撑?一旦因为试错,转型后不能快速的找到合适的商业模式,注定是要失败的。

  曾经有个投资人告诉我,他说:“ 我做投资 年了,看过上百万的项目,如今我只要看到一个我没有见过的项目,我就会立马投资他 。”这位投资人的一席话让我联想到很多的创业者,不管是面见投资人还是做项目路演的时候,都会解释自己的项目曾经 XXX 做过,市场前景非常好,并且已经验证过可行性。一个别人已经做的非常好的项目,你再做还有什么意义呢?

  在抄袭别人的同时还又想着阻止别人抄袭,最后因为核心无法娱乐城市场,只好退出。结果到头来,除了一大堆白发,什么也没收获。



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